为进一步转变机关干部思想观念和工作作风，帮助基层一线解决实际困难和问题，自6月1日起，宁夏邮政公司组织开展为期3个月的机关部室人员下基层驻点帮扶活动。

　　参加帮扶活动的区公司机关各部室，每个部室派1-2名机关管理人员银川市分公司网点进行驻点帮扶；各市分公司机关部室针对本单位网点开展下基层驻点帮扶活动。驻点帮扶人员担任所主任助理兼大堂经理岗位，协助网点负责人开展“走千家，访万户”主题营销走访活动，以网点为依托，三个月内完成对“以网点为中心，半径3公里内居民及商户”的业务外拓；协助网点负责人加大项目营销力度，制定切实可行的解决办法，以“一节一良策、一群一对策、一点有一策”的工作方法，加大项目开发力度，切实提升网点发展能力；协助网点负责人修订完善客户管理及维系办法，规范并强化优质基础客户的管理工作，提升各网点掌握客户信息、了解客户需求的能力，解决网点客户流失严重的问题。同时，围绕卡、代收付、商易通、理财、电子银行等重点业务，结合积分营销政策，协助网点负责人拓展营销渠道，推进网点余额规模进一步扩大。

　　为确保驻点帮扶活动取得实效，区公司要求：一是加强组织领导，强化教育引导。机关部室领导要高度重视此次活动，挑选具有责任心和敬业精神的人员下基础帮扶。驻点帮扶人员从思想上高度重视，认真了解基层情况，发挥个人特长帮助基层员工学知识、理思路、解难题。二是统筹安排，注重实效。驻点帮扶人员要统筹安排好各项工作，切实帮扶网点人员走出代理金融业务发展困境，鼓励网点职工振奋精神，加快发展。三是严肃工作纪律，强化通报制度。驻点帮扶人员要严格执行工作要求，服从网点负责人安排，考勤按网点工作时间执行。坚持每十天一通报，每月一分析的制度，紧盯余额不放松，确保帮扶网点实现余额增长。